成本分析模型包括哪些成本

成本分析模式下应分析机会成本、管理成本、短缺成本。

成本分析模式是根据现金有关成本，分析预测其总成本最低时现金持有量的一种方法。运用成本分析模式确定现金最佳持有量时，只考虑因持有一定量的现金而产生的机会成本及短缺成本，而不予考虑管理费用和转换成本。这种模式下，最佳现金持有量，就是持有现金而产生的机会成本与短缺成本之和最小时的现金持有量。

存货过程中现金管理成本包括啥

在存货过程中，现金管理成本包括以下几个方面：

1. 存货持有成本（Carrying Cost）：这是指存货在仓库中、生产线上或供应链中保留期间所产生的成本。这包括存储成本、保险费、仓库租金、设备折旧、能源成本、物料损耗等。存货持有成本越高，现金管理成本就越高。

2. 采购成本（Procurement Cost）：这是指从供应商处购买存货所产生的成本。这包括采购人员工资、运输费用、采购订单处理费用等。高效的采购过程可以降低采购成本，从而减少现金管理成本。

3. 需求不确定性带来的风险成本（Risk Cost due to Demand Uncertainty）：存货管理过程中，需求的不确定性可能导致存货过剩或缺货，从而增加了风险成本。存货过剩会增加存货持有成本和可能导致折价销售的损失，而存货缺货则可能导致销售损失和客户流失。通过准确预测需求、合理制定库存策略和供应链规划，可以降低这种风险成本。

4. 周转时间（Lead Time）：这是指从订单下达到存货到货或生产完成的时间。较长的周转时间会导致资金被占用较长时间，增加存货持有成本。通过减少采购、生产和交付时间，可以减少现金管理成本。

5. 风险管理成本（Risk Management Cost）：存货管理过程中面临各种风险，如市场风险、汇率风险、供应链中断等。为管理这些风险，组织需要投入一定的成本，包括风险评估、保险费用、供应链灵活性、备品备件等，以减少不确定性带来的影响。

综上所述，现金管理成本在存货过程中涵盖了存货持有成本、采购成本、需求不确定性带来的风险成本、周转时间和风险管理成本等多个方面。合理的存货管理和现金流管理策略可以帮助组织降低这些成本，提高运营效率和盈利能力。