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零售业摆账现金周期指标控制什么程度最好

作者:摆账网 发表时间:2021/05/18
很多人难以想象,怎么会有摆账现金周期是负数的行业呢?多完美的行业啊!但这不符合逻辑啊!其实,这并没有不符合逻辑的地方。举一个简单的例子,我们经常坐飞机,但有没有遇到过下飞机时才付机票钱的情况?一定没有。作为乘客,必须在上飞机前提前支付机票钱,航空公司才会为乘客保留座位,乘客才有可能上飞

机;不买票,就不能登机,这就是航空公司的经营逻辑。航空公司先收钱后提供服务,所以摆账现金周期自然是负的。和航空业相类似,零售业和酒店业也都是摆账现金周期为负数的行业。
以零售业为例,零售业摆账现金周期的图表。影响摆账现金周期的,不是应收账款周转天数,也不是存货周转天数,而是应付账款周转天数。零售业应收账款的周转天数只有2天,这个符合商业逻辑,顾客有没有到大商场写白条买东西的可能?遇到这种情况商场肯定会报警。顾客不是付现金,就是刷信用卡。通常情况下,信用卡的到账时间最长是2个工作日,所以这个“2天”差不多就是商场的应收账款回收周期,而一般情况下,这“2天”的应收账款回收周期很难有机会再次大幅地缩短。
整个零售行业的存货周转天数,差不多控制在1个月左右,这个指标非常重要。建议准备创业或者正在创业的读者必须特别关注,尤其是准备销售服装、饰品等商品,摆账需要到大商场或者是网络上设专柜售卖的企业家。一旦你的商品放到大商场去销售,如果超过1个月(零售行业的存货周转天数)都售卖不出去,那么说明你的产品有一定的问题,必须进行改进。原因很简单,根据零售行业的存货周转天数,商品一般会在1个月左右被卖掉,卖不掉的就有可能是产品不受欢迎。

零售业受到应付账款周转天数的影响比较大,这个指标就是商场付款给供应商的时间。通常情况下,商场差不多每2个月与供应商进行一次账务结算,所以应付账款的付款周期就是60天左右。所以,影响零售业摆账现金周期最重要的因素是应付账款的付款周期。
在零售业、酒店业和航空业中,应付账款周转期对它们而言特别重要。不过提升应付账款周期的空间并不是很大,而压缩应收账款周期和存货周期的空间也很有限。摆账那么这些行业如何提升管理效率呢?仔细分析这些行业,你就会发现它们有一个共性,它们都是“重资产”的行业。零售业往往拥有商铺;酒店业往往拥有楼 宇;对于航空业而言,一般飞机不是自己拥有的,就是融资租赁的(融资租赁和普通租赁的区别在于:融资租赁的租赁方拥有最终的资产所有权,而普通租赁则没 有)。所以这些行业都是“重资产”行业。如果要提升这些行业的效率,最重要的就是要提高这些行业所拥有的固定资产的营运效率。这也就是为什么大型超市的经营时间从早8点开到晚上22点,一天经营14个小时;酒店推出下午时段的钟点房;航空公司推出红眼航班。这么做的主要原因就是为了提高固定资产的营运效率。这些行业在关注应付账款周转期的同时,更应该关注固定资产的管理及营运效率。

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