建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：

①组织措施。如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

②管理措施。如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理方式和强化合同管理等;

③经济措施。如落实加快工程施工进度所需的资金等;

④技术措施。如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。在建设项目管理过程中，应根据管理目标的性质、特点和重要性，运用风险管理技术等进行分析评估，将主动控制和动态控制结合起来。

纠偏措施什么意思

1、纠偏措施是指在机场工程的目标跟踪和控制活动中，针对已发生的进度偏差而采取的纠正偏差的解决方案和办法。

2、数据一致性检查是指在机场工程的目标跟踪和控制活动中，对获得的反映项目实施进展的进度实际值数据，通过不同渠道不同形式进行核查，以确定管控数据是否一致的活动。?

建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括什么

项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：

(1)组织措施。

分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

(2)管理措施（包括合同措施）。

分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

(3)经济措施。

分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。

(4)技术措施。

分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

工程项目动态管理的四个措施

答：工程项目目标动态控制的四大措施为：

①组织措施。如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

②管理措施。如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理方式和强化合同管理等;

③经济措施。如落实加快工程施工进度所需的资金等;

④技术措施。如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。在建设项目管理过程中，应根据管理目标的性质、特点和重要性，运用风险管理技术等进行分析评估，将主动控制和动态控制结合起来。

项目进度控制的对象是（

项目进度控制对象：总进度计划制定、阶段性计划制定、总包单位施工进度计划、分包单位进度计划、实际进度与计划对比发生偏差后所采取的纠偏措施，其主要措施由劳动力、机械设备、作业面、安全保障、技术资料、作业时间、管理人员等元素起决定性作用。