扁平式管理模式是指将传统管理层级降低，减少中间管理岗位，让员工与管理者之间更加直接面对面的沟通方式。这种模式改变了传统的管理模式，以最大化利用人力资源、提高组织效率为主要目的。

什么是扁平化管理，请用通俗说法详解，有说得我越来越胡涂的，最好一名能说明白

通俗的说就是一个领导管一堆兵。

每个兵都直接向这个领导汇报而不通过中间环节。直接管的人或部门越多，这样的管理就越扁平。这就叫扁平化管理。好处是管理高效，反应速度快。缺点是人的精力是有限的，这样的管理下属数量是有限的。而且容易产生管理权太过于集中的问题。

扁平式管理与垂直式管理的不同

扁平化管理和垂直化管理的区别是：管理侧重点的不同、考核的内容不同、工作性质不同、分配原则的不同。

扁平式管理，亦称扁平化管理，是现代企业的一种新型管理模式，目的在于减少管理层级、提升管理效率。

扁平化管理结构，包括矩阵式结构、团队式结构、网络式结构等，强调以工作流程为中心、企业信息的充分交流、以及企业资源与权力的适当授权。组织结构的扁平化过程，是一项长期的、艰苦的重大变革，应有计划、有层次、分步骤地推行，方可见成效。

扁平结构的特点

扁平结构"金字塔结构"相对。典型的有机结构设计。组织规模已定的情况下，通过增大管理幅度而减少管理层次的组织结构形态。优点是:少的管理层次使得信息的传递速度快，从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题，并及时采取相应的纠偏措施;层次少使得信息传递过程中失真的可能性较小;此外较大的管理幅度使得主管人员对下属不可能控制得过多过死，有利于下属主动性和创造性的发挥。局限性在于:主管不能对每位下属进行充分、有效地指导和监督;每个主管从较多的下属那儿取得信息，众多的信息量可能淹没了其中最重要、最有价值者，从而可能影响信息的及时利用。

中文名称

扁平结构

外文名称

horizontal organization

含义

指管理层次少而管理幅度大的组织

优点

有利于缩短上下级距离

缺点

由于管理幅度较宽，权力分散

扁平式组织结构管理的优缺点

1、运行高效，但协调难度增加。

2、扁平式组织结构管理是最大程度缩减纵向管理环节，使管理职能最大限度接近经营生产第一线，管理效率得以极大提高。但各部门的职能要求增加，部门间相互协调工作量增大，需要管理层重点关注，并加强相应的管理措施。各类协调会自然必不可少。