目标管理（MBO）是一种以目标为导向、以人为中心、以成果为标准的管理方法，它强调组织和个人共同确定目标，通过定期反馈和评估，实现目标的达成和个人的成长。

在目标管理中，管理者不是独自决定组织的使命和目标，而是与员工进行沟通和协商，让员工参与到目标制定和决策中，充分发挥他们的智慧和创造力。这种参与式管理方式能够提高员工的责任感和主动性，激发他们的工作热情和动力，同时也能够增强组织的凝聚力和团队合作精神。

此外，目标管理也注重成果的评估和反馈，通过客观地衡量工作成果，发现问题并及时调整，以实现更好的绩效和成果。这不仅有助于提高组织的工作效率和质量，还能够促进个人的职业发展和成长。

综上所述，目标管理提倡的是民主、平等和参与的管理思想，强调组织与个人共同制定目标，注重成果的评估和反馈，不提倡管理者独断专行，而是通过沟通和协商实现共同成长和成功。

mdo是什么牌子空调

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什么是组织的管理思想

不管你身处何种组织、身居何种职位，作为职场人，你都必须熟知三种管理思想：目标管理（MBO），标准化（Standardization），改善（PDCA）。

目标管理

目标统驭一切。目标是指引，目标是努力的方向。不是有了工作就有了目标，而是有了目标之后才能确定每个人的工作内容。个人发展需要目标，企业经营更需要目标，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理是以Y理论为前提的：人们喜欢工作，并渴望发挥其才能；多数人愿意对工作负责，寻求发挥能力的机会。目标管理是职场人必须熟知并能自觉运用的首要管理理论。

标准化

为在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。标准化，无论对于个体，还是组织，都是执行的依据、管理的基础。标准化的核心是标准，有了标准，就有了行动的准绳；有了标准，就能判断是否出了问题（问题就是标准与现状的差距）。在企业运营中，活动处于协调状态，问题处于预警状态，其基础就是工作标准、管理标准、技术标准、工艺标准。标准化建设，能从流程上、制度上保证企业的有序运行。

改善

改善意味着改进，它涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进。关键因素是：质量、所有人的努力、自愿改变，主要工具就是PDCA。质量就是PDCA意识，每一项工作都存在PDCA，即：计划、实施、检查、改善。大项目要有PDCA，小项目也要有PDCA。比如某公司总经理带领三名销售人员和两名技术人员宴请客户，如果运用PDCA管理这一事件？PLAN：总经理要求大家在宴会过程中要密切配合、相互补台；DO：宴会中，面对客户的提问，销售人员一一作答，技术人员指责销售人员理解错误，销售人员很难堪；CHECK：宴会结束后，总经理说，事先我已提出要求，大家要相互补台，为什么还拆台？ACTION：销售人员与技术人员要保持经常性沟通，以后再有类似事件，要相互提醒，不要损坏公司形象